Ella Roberts Ella Roberts
0 Inscritos en el curso • 0 Curso completadoBiografía
PMI PMO-CP問題例、PMO-CP模擬試験
PMIのPMO-CP試験にリラクスで合格するのも可能性があります。我々Japancertの提供するPMIのPMO-CP試験のソフトを利用した多くのお客様はこのような感じがあります。弊社の無料デモをダウンロードしてあなたはもっと真実に体験することができます。我々は弊社の商品を選ぶお客様に責任を持っています。あなたの利用しているPMIのPMO-CP試験のソフトが最新版のを保証しています。
PMI PMO-CP 認定試験の出題範囲：
トピック
出題範囲
トピック 1
- PMO 主要指標の定義とパフォーマンスの測定: このモジュールでは、PMO マネージャーとパフォーマンス アナリストに、PMO の主要業績評価指標 (KPI) を定義する方法を教えます。
トピック 2
- PMO バランスト スコアカードの確立: このモジュールは、PMO マネージャーとパフォーマンス測定の専門家が PMO のバランスト スコアカードを開発および実装するのに役立ちます。
トピック 3
- PMO 機能の組み合わせの定義とバランス調整: このモジュールでは、PMO マネージャーとプロジェクト管理の専門家が PMO の適切な機能の組み合わせを定義できるように支援することに重点を置いています。組織に最大の価値をもたらすために、PMO 内の戦略、ガバナンス、およびサポート機能のバランスをとる方法について説明します。
トピック 4
- PMO の成熟度を評価し、その進化を計画する: このモジュールでは、PMO マネージャーと戦略プランナーに、PMO の成熟度を評価するプロセスを説明します。
トピック 5
- PMO ROI (投資収益率) の計算: このモジュールでは、PMO マネージャーと財務アナリストが PMO の投資収益率 (ROI) を計算する方法を学習します。これには、PMO によってもたらされる財務上のメリットをコストと比較して評価し、この価値を利害関係者と上級管理職に効果的に伝えることが含まれます。
トピック 6
- PMO プロセスの確立: このモジュールでは、PMO マネージャーとプロセス改善スペシャリストが、PMO に不可欠なプロセスを設定する方法を学習します。これには、プロジェクト全体にわたってプロジェクト管理の有効性を高める標準化されたプロセスの設計と実装が含まれます。
ユニークなPMO-CP問題例 & 合格スムーズPMO-CP模擬試験 | 真実的なPMO-CP前提条件
Japancertはその近道を提供し、君の多くの時間と労力も節約します。JapancertはPMIのPMO-CP認定試験「PMO Certified Professional」に向けてもっともよい問題集を研究しています。もしほかのホームページに弊社みたいな問題集を見れば、あとでみ続けて、弊社の商品を盗作することとよくわかります。Japancertが提供した資料は最も全面的で、しかも更新の最も速いです。
PMI PMO Certified Professional 認定 PMO-CP 試験問題 (Q78-Q83):
質問 # 78
A PMO is evaluating its maturity and considering how its evolution impacts organizational effectiveness. The team debates whether increasing the number of functions or transitioning to a more strategic focus defines maturity evolution. When does the evolution of PMO maturity occur?
- A. When the organization's overall project management maturity improves
- B. When PMO functions become more sophisticated, whether operational, tactical, or strategic
- C. When the number of functions performed by the PMO is increased
- D. When the PMO transitions from an operational to an exclusively strategic focus
正解：B
解説：
PMO maturity evolves as its functions become more sophisticated across all levels-operational, tactical, and strategic. This includes better-defined processes, enhanced stakeholder engagement, and improved value delivery. The focus is on function quality rather than quantity or strategic exclusivity.
References:
* PMI's Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).
* The Standard for Project Portfolio Management - Emphasis on functional sophistication.
質問 # 79
In order to select the PMO functions. It is necessary to evaluate a set of important indicators. Which of the following Indicators is not necessary for this analysis?
- A. The Expectation Adherence Indicator (PMO-EAI) of the PMO.
- B. The Perceived Value Equilibrium/Balance Indicator of the PMO.
- C. The Competency Adherence Indicator (PMO-CAI) of the PMO.
- D. The Expectation Adherence Indicator of the stakeholder groups, and of each stakeholder.
正解：B
解説：
When selecting PMO functions, indicators like theCompetency Adherence Indicator (PMO-CAI)and the Expectation Adherence Indicator (PMO-EAI)are crucial for evaluating the PMO's alignment with stakeholder needs and its ability to meet expectations. However, thePerceived Value Equilibrium/Balance Indicatoris not typically used in this analysis, as it focuses more on how stakeholders perceive value rather than on selecting functions based on competency and adherence to expectations.
質問 # 80
A highly mature PMO is being questioned by organizational leaders about its value, as some key stakeholders feel their needs are not being met despite the PMO's functions being very well performed. Is it possible for a mature PMO to not generate value?
- A. No, because maturity guarantees effective value generation for the organization
- B. Yes, because the PMO may provide highly mature functions that are misaligned with stakeholder expectations
- C. No, because mature PMOs always fully meet stakeholder needs and expectations
- D. Yes, because the costs associated with a mature PMO can outweigh its benefits
正解：B
解説：
Maturity alone does not guarantee value. While a PMO may excel in delivering sophisticated functions, its effectiveness depends on alignment with stakeholder needs and organizational goals. Misalignment can lead to high-performing functions that fail to address actual priorities, reducing perceived value.
Reference:
PMI's Stakeholder Management Principles in the PMBOK Guide, 7th Edition.
Pulse of the Profession insights on aligning maturity with value delivery.
質問 # 81
The list of functions recommended by the PMO VALUE RING is prioritized based on which indicator?
- A. The probability of the function being successfully performed by the PMO.
- B. The probability of stakeholders supporting the work of the PMO.
- C. The probability of contribution of the function to the set of expectations of the PMO stakeholders.
- D. The probability of success of the PMO in relation to the best global practices.
正解：C
解説：
Comprehensive Detailed Explanation with All PMI PMO Professional ReferencesThe PMO VALUE RING methodology prioritizes PMO functions by analyzing how well they contribute to fulfilling stakeholder expectations. This approach is based on gathering data from stakeholders to ensure the PMO aligns with organizational goals and delivers maximum value. The prioritized functions are those with the highest probability of meeting stakeholder needs effectively.
質問 # 82
During a discussion about PMO maturity, a team member argues that focusing on strategic functions automatically makes a PMO mature, while others debate the role of service effectiveness and alignment with organizational needs. What is a common misconception about PMO maturity?
- A. Maturity is determined solely by the PMO's ability to meet technical standards
- B. A mature PMO is always focused on operational tasks and responsibilities
- C. PMO maturity has no connection to the effectiveness of its service delivery
- D. A PMO providing strategic functions is considered mature
正解：D
解説：
A common misconception is that providing strategic functions equates to maturity. True maturity involves delivering all functions-whether operational, tactical, or strategic-effectively and in alignment with organizational needs. It focuses on service quality, adaptability, and value delivery.
References:
* PMI's Pulse of the Profession - Myths about PMO maturity.
* PMO Value Ring Framework - Emphasis on effectiveness over function type.
質問 # 83
......
PMIのPMO-CP試験に趣味があると、躊躇わなく、我々Japancertで問題集のデーモをダウンロードして試すことができます。デーモ版によって、このPMO-CP問題集はあなたに適合するかと判断します。適合すると、あなたは安心で購買できます。弊社JapancertのPMO-CP問題集は必ずあなたの成功へ道の秘訣です。
PMO-CP模擬試験: https://www.japancert.com/PMO-CP.html
- ハイパスレートのPMO-CP問題例 - 合格スムーズPMO-CP模擬試験 | 大人気PMO-CP前提条件 🏐 ⮆ www.jpexam.com ⮄に移動し、“ PMO-CP ”を検索して、無料でダウンロード可能な試験資料を探しますPMO-CP受験記
- PMO-CP受験記 📳 PMO-CP学習関連題 💓 PMO-CPテスト参考書 📤 ➥ www.goshiken.com 🡄から簡単に✔ PMO-CP ️✔️を無料でダウンロードできますPMO-CP対応受験
- PMO-CP受験記 😱 PMO-CP試験解説 🥪 PMO-CP受験対策書 🟡 ウェブサイト☀ www.pass4test.jp ️☀️を開き、▛ PMO-CP ▟を検索して無料でダウンロードしてくださいPMO-CP日本語認定対策
- 実際的なPMO-CP問題例 - 合格スムーズPMO-CP模擬試験 | 検証するPMO-CP前提条件 PMO Certified Professional 🔓 ➠ www.goshiken.com 🠰から➤ PMO-CP ⮘を検索して、試験資料を無料でダウンロードしてくださいPMO-CP必殺問題集
- 正確的なPMO-CP問題例試験-試験の準備方法-有効的なPMO-CP模擬試験 💄 ▷ PMO-CP ◁を無料でダウンロード[ jp.fast2test.com ]ウェブサイトを入力するだけPMO-CP独学書籍
- 専門的なPMO-CP問題例 - 資格試験のリーダープロバイダー - 最新の更新PMO-CP模擬試験 🃏 ▶ PMO-CP ◀を無料でダウンロード▷ www.goshiken.com ◁で検索するだけPMO-CP資格トレーニング
- 試験の準備方法-最新のPMO-CP問題例試験-更新するPMO-CP模擬試験 🕡 ✔ PMO-CP ️✔️を無料でダウンロード▛ www.japancert.com ▟ウェブサイトを入力するだけPMO-CP日本語版と英語版
- 正確的なPMI PMO-CP問題例 - 合格スムーズPMO-CP模擬試験 | 素晴らしいPMO-CP前提条件 💆 サイト➠ www.goshiken.com 🠰で⮆ PMO-CP ⮄問題集をダウンロードPMO-CPダウンロード
- PMO-CP学習関連題 ➕ PMO-CP資格取得 🟫 PMO-CP対策学習 😿 ▶ PMO-CP ◀を無料でダウンロード“ www.passtest.jp ”で検索するだけPMO-CPテスト参考書
- PMO-CP受験対策書 🦅 PMO-CP参考書勉強 🟡 PMO-CP資格取得 🎏 ▶ PMO-CP ◀を無料でダウンロード{ www.goshiken.com }ウェブサイトを入力するだけPMO-CP日本語認定対策
- PMO-CP学習関連題 🏮 PMO-CP対応受験 🧊 PMO-CP日本語 🔶 “ PMO-CP ”の試験問題は➤ www.goshiken.com ⮘で無料配信中PMO-CP資格トレーリング
- study.stcs.edu.np, srikanttutor.ae, quickartphotography.in, newtrainings.pollicy.org, ihomebldr.com, uproacademy.com, motionentrance.edu.np, ac.i-ee.io, feiscourses.com, eduindiapro.com